Neiman Marcus 采用双管齐下的方式进行票务：其配送中心 （DC） 中的票务计划和供应商的预票计划。在使用 DYMO标签之前，DC 票务计划涉及在装运或 ASN 级别打印门票。
工作人员将在一次发货中打印每件商品的门票。打印完票后，工作人员必须手动将每张票与装运中的正确物品进行匹配。工作人员无法知道哪些箱子包含有关物品，因此他们必须翻阅每个箱子以便找到与印刷票对应的物品。
这个过程既费时又耗力。尼曼·马库斯也缺乏按需打印门票的能力。如果他们需要更换损坏或丢失的机票，或打印额外的机票，员工将不得不重印整个票批次，只是为了更换一标签。这导致票务过程中大量供应浪费。
Neiman Marcus意识到，供应链的现代化是其竞争优势的关键。为了跟上不断变化的消费者偏好，他们需要更快地将商品上市。Neiman Marcus决定通过升级仓库管理系统和更换销售系统来改变其仓库运营。
他们还希望从装运到纸箱级接收系统：但是，以前的票务系统仅允许他们在发货级别上打印。因此，Neiman Marcus 需要一个解决方案可支持纸箱级票务，并使员工能够生成和打印商品价格标签。
为此，DYMO通过专业的标签制作软件为集団解决这个问题以控制成本。
使用者可通过DYMO专业标签制作软件从 100 多个预先设计的标签布局中进行选择，然后使用公司徽标或图形进行个性化的设定。
